Inventé au Québec dans les années 1990 par Adrien Payette et Claude Champagne, le co-développement professionnel connaît un essor remarquable en France depuis 2023. Selon France Compétences, plus de 2 800 entreprises françaises ont déployé des groupes de co-développement en 2025, dont une majorité de PME et d'ETI. Pourquoi un tel engouement ? Décryptage d'une méthode aussi simple qu'efficace.
Qu'est-ce que le co-développement professionnel ?
Le co-développement professionnel est une approche de coaching de groupe qui mise sur l'intelligence collective. Un groupe de 5 à 8 pairs (managers, dirigeants, experts, indépendants) se réunit régulièrement avec un animateur formé. À chaque séance, un membre du groupe (le "client") présente une situation professionnelle réelle, et les autres (les "consultants") l'aident à y voir plus clair grâce à des questions et propositions.
Les 6 étapes de la méthode Payette-Champagne
- Étape 1 - Exposé : le client présente sa situation (préoccupation, problème, projet) ;
- Étape 2 - Clarification : les consultants posent des questions d'information ;
- Étape 3 - Contrat : le client précise ce qu'il attend du groupe ;
- Étape 4 - Consultation : les consultants partagent leurs réflexions, idées, expériences ;
- Étape 5 - Synthèse : le client formule son plan d'action ;
- Étape 6 - Apprentissages : tous les membres partagent ce qu'ils retiennent.
Une séance dure en moyenne 2 h 30 à 3 heures. Un cycle complet comprend généralement 6 à 8 séances étalées sur 6 à 12 mois.
Pourquoi le codéveloppement est-il si efficace ?
Le codéveloppement combine plusieurs leviers d'apprentissage puissants :
- L'ancrage dans le réel : on travaille sur des situations vécues, pas des cas d'école ;
- L'effet miroir : entendre comment d'autres aborderaient sa propre situation ;
- La diversité des regards : chaque consultant apporte sa culture, son expérience ;
- L'engagement à l'action : le client repart avec un plan concret ;
- Le partage entre pairs : tout le monde apprend, pas seulement le client.
À qui s'adresse le codéveloppement ?
Le codéveloppement convient à tous les profils confrontés à des situations complexes : managers, chefs de projet, dirigeants, professionnels de la santé, enseignants, indépendants, élus. Il est particulièrement adapté pour :
- les managers de proximité qui se sentent isolés face à leurs responsabilités ;
- les jeunes dirigeants qui veulent croiser leurs pratiques ;
- les équipes transverses dont les membres ne travaillent pas ensemble au quotidien ;
- les réseaux professionnels et communautés métiers ;
- les femmes leaders dans des groupes dédiés (mentoring croisé).
Quels bénéfices observés en entreprise ?
Les retours d'expérience documentés par plusieurs cabinets RH et la HAS (Haute Autorité de Santé) pour le secteur hospitalier mettent en évidence :
- une résolution accélérée de problèmes complexes (-40 % de temps moyen) ;
- une baisse du sentiment d'isolement managérial ;
- une amélioration des compétences relationnelles (écoute, questionnement) ;
- un renforcement du collectif et de la culture d'entreprise ;
- un développement de la posture de coach chez les participants.
Combien coûte un dispositif de codéveloppement ?
Le codéveloppement est l'une des approches les plus rentables du coaching. Un cycle de 6 séances pour un groupe de 6 à 8 personnes revient entre 4 000 et 8 000 €, soit 120 à 200 € par participant et par séance. Comparé au coaching individuel, le coût par personne est divisé par 3 à 5.
EF2C Academy propose ses séances de codéveloppement au tarif de 90 €/heure et par participant. Notre coaching d'équipe agile intègre des modules de codéveloppement, et notre coaching prise de décision mobilise également l'intelligence collective.
Mettre en place un groupe de codéveloppement : 5 étapes
- Étape 1 : définir l'objectif et le profil des participants ;
- Étape 2 : choisir un animateur certifié en codéveloppement ;
- Étape 3 : constituer un groupe stable (5 à 8 personnes) ;
- Étape 4 : planifier 6 à 8 séances sur 6 à 12 mois ;
- Étape 5 : mesurer l'impact à mi-parcours et en fin de cycle.
Codéveloppement et financements 2026
Le codéveloppement peut être financé par le plan de développement des compétences, l'OPCO ou le FNE-Formation dans certains cas. EF2C Academy, certifié Qualiopi, peut accompagner les entreprises dans le montage du dossier de financement.
Conclusion : un dispositif à fort impact
Le codéveloppement professionnel est probablement la meilleure réponse aux défis managériaux du moment : isolement, complexité, transformation. Peu coûteux, fortement engageant et profondément ancré dans le réel, il développe à la fois les individus et les collectifs. À découvrir d'urgence si votre entreprise cherche à muscler ses managers sans exploser son budget formation.